1215天工体归来！作为新中国首都第一批十大建筑之一，1959年落成的工育场与一街之隔的工育馆一起，被北京市民亲切地称为「工体」。
在那之后，工体在很长一段时间里都是体育的代名词。直到1985年，春晚总导演黄一鹤将第三届春晚搬进工育馆，正是这历史上唯一一次走出演播厅的春晚，给工体贴上了前卫、大胆和自由的标签。
春晚结束两个月，耗时一年半才打通全部来华环节的英国威猛乐队，作为首支来华演出的西方摇滚乐队站上了工体的舞台。上万歌迷为了一张门票不惜排队整夜，却在演出当晚，纵使主唱乔治·迈克尔 （George Michael）拼命调动情绪、引导大家跟着音乐打拍子，台下如潮的观众依旧不知该如何回应，只能礼貌般地回以鼓掌。
直到一年后，崔健在工体舞台上吼出的那首《一无所有》，才终于打开了闸口，无数年轻人的情绪与力量如泄洪一样从工体涌出。工体也就此冲出体育界，成为了年轻人心中一座文化圣殿。
2023北京卫视跨年晚会，崔健戴着标志性的红星白帽站上新工体舞台，时隔26年再次唱响《一无所有》
一晃十年，《一无所有》已成为记忆，而北京工育场也终于迎来了与自己交织在一起的「灵魂伴侣」——北京国安。
1996年4月21日，过去两年中在工体接连战胜桑普多利亚、AC米兰、阿森纳，缔造「工体不败」神话的北京国安，将俱乐部主场正式确定为北京工育场。从此，这座永远人声鼎沸、灯火通明的大型钢筋混凝土建筑，真正成为了老中青三代北京人集体记忆中，独特且无法忽略的重要部分。
过去60余年的浸染与传承，工体见证了北京的每一次变迁，而这座城市独有的烟火气，也为工体塑造了自己独一无二的灵魂，成为体育、文化、潮流与这座城市最自然的连接方式。
这种连接并不只存在于城市的历史或球迷的意念里，被大家爱称为「北京最后一座四合院」的工体，早已像纽约的麦迪逊广场花园，亦或是洛杉矶的斯台普斯中心那样，成为城市最具代表性的标志之一。
随着北京国安公布了新赛季的票务信息，阔别许久的工体再一次成为球迷们关注的焦点。这座即将恢复往日喧嚣的城市图腾，将迎来怎样的新生？
3月29日，在中国足协正式公布2023赛季职业联赛俱乐部准入名单后，国安俱乐部也第一时间发布了2023赛季主场赛事年票公告。
相较疫情之前的2017至2019赛季，北京国安新赛季主场年票的种类和价位增加，主要分为普通年票及亲子年票两种。其中普通年票售价包含七档价位，分别为950元/张 、1100元/张、1200元/张、1500元/张、1800元/张、2000元/张、2400元/张，年票位置则主要集中在北侧和东侧看台。
阔别三个赛季之后，即将在4月打响的新赛季中超联赛终于回归主客场模式。毫无疑问，在新赛季的中超周期里，球场在比赛日的运营重心将由北京国安俱乐部来主导，让许久没见的「御林军」们尽快在工体找回「家」的感觉，将会是工体和国安的首要任务。
在过去的半个多世纪里，工体见证了中国体育无数的荣辱兴衰。然而尽管被亚足联评选为东亚地区最具标志性的四大体育场之一，但不可否认的是经过60多年的风雨，服役超过一甲子的工体也是时候迎来它的新生了。
2020年底，中赫集团联合北京建工集团、华体集团，中标北京工育场改造复建政府与社会资本合作项目，并共同成立中赫工体公司负责项目在合作期内（3年建设期+40年运营期）的投资、建设和运营。
为了让工体能够继续承载昔日的记忆，中赫工体在工体改造复建项目中遵循「传统外观、现代场馆」的设计理念，为贯彻执行原有椭圆形造型、外立面形式和比例、特色元素「三个不变」，保护并恢复工体建设初期重要特色元素，项目专门针对雕塑、窗花等标志性特征，利用原始图纸和现代工艺完成原比例复制并逐一重回原址。
改造复建再现了过往人们记忆中工育场庄重典雅建筑风格，传承首都历史文化风貌，保留城市记忆。
而在外观细节上，「新工体」采用了清水混凝土工艺还原了工体自然、稳重的外观形态，以及恢弘、肃穆的环境氛围。作为一种绿色环保型混凝土施工工艺，清水混凝土工艺大大减少了建筑垃圾产生以及对环境的影响，在绿色环保、节约成本、自洁能力、后期维保、使用寿命等多个维度具备明显优势。
根据中赫工体官方的介绍，「新工体」的清水混凝土展开面积约22万平方米，这也使工体成为目前国内最大规模的单体清水混凝土建筑物。
除了在改造复建中针对性的设计理念，新工体作为「全国首批、首都首座」国际标准专业足球场，中赫工体也为新工体承办高等级国际足球赛事而专门进行了相关设计。
据中赫工体介绍，新工体完全按照FIFA（国际足联）关于专业足球场的相关标准进行设计和施工。具体而言，首先新工体的选位、朝向，完美符合FIFA关于足球场朝向的相关技术要求，对于运动员参赛及草皮养护也均是最佳选项。
改造复建后，球场内座位数量增加到6.8万个，同时全部坐席的C值（视线升高值）均在FIFA要求的60-120毫米之间，最大限度优化了观众现场观赛的视线，而将环形跑道去除之后，东西看台第一排座椅距离草皮仅8.5米，在FIFA标准范围内达到了国际顶尖水准，再配合欧洲主流的最新「看台碗」设计，使现场观赛体验得到极大提升。
在此基础上，为了保证现场各个角度的观众均能更方便的观看比赛，新工体首先更新了全部的灯源系统，全场超过800个灯具全部使用节能环保的LED灯源，全面覆盖球场照明、坐席照明、氛围照明、应急照明等设置。
除此之外，新工体在看台区新增了三条环形LED屏幕，不但可以极大渲染现场热烈的观赛氛围，呈现立体化多重感官体验，还为球场的未来运营提供更多艺术呈现方式。
去年12月底，新工体承接的北京卫视跨年晚会录制工作中，已经初步向观众们展示了灯光、音响等系统的实际效果
「除了体育赛事功能提升外，改造后的新工体还将拆除围墙，在整个区域内建设占地面积约10万平方米的城市公园和3万平方米的湖区，打造多功能健身设施、休憩小景、环保健身跑道等多种体育场地及设施，成为一个以球场为核心的开放型城市体育公园。」
中赫工体副总经理靳飞表示，为了给市民提供便捷舒适的大众健身环境，进一步增强市民的「幸福感」「获得感」，新工体将打造赛事、综合性消费载体、体育公园、地铁公共交通系统相辅相成的文化体育消费流线，以公共空间、商业空间、数字空间为抓手，融汇更加多元、丰富的业态和复合配套功能，在空间一体化、运营一体化和体验一体化等方面实现整体升级，助力北京国际消费中心城市的建设，实现可持续发展。
众所周知，作为国家标志性建筑，工体和其他绝大多数大型体育场馆建设一样，都是由政府出资兴建。而工体的所有权和土地产权此前一直隶属于北京市总工会。
因此，在日常的运营当中，工体基本由政府或相关事业单位负责。根据兴业证券研究所的数据显示，国内目前有27%的体育场馆向公众完全开放，14%的场馆部分对外开放，剩余59%的体育场馆都处于闲置状态。
在靳飞看来更为严峻的问题，是即便一些场馆进行了市场化的运营，但仍需要长期依靠行政补贴才能够维持场馆的日常运转。一方面过往建造的大型体育场馆利用率不高，另一方面为了满足体育赛事、城市发展的需求，各地仍然在上马新建项目，这就出现了一定程度的浪费，体育场馆通过商业运营自我造血也就无从谈起。
于是，中赫工体为新工体的运营发展设定了两大目标，一是驱动场馆辐射范围内地区的经济发展和提升社区居民生活质量；二是让场馆自身能够最大化地进行商业运营进而维持运转。
针对第一个目标，除了足球场，未来新工体还将与周边的中国爱乐乐团音乐厅、城市公园等进行一体化运营，让体育、文化等内容和商业有机地结合起来。
这也将是新工体商圈未来的独特气质和优势。在体育之外，通过音乐会、演唱会、电竞赛等更多的活动和场景，结合三里屯商圈原有的繁华业态，造就一个在北京独一无二的高品质商旅文体综合体。
而除了体育赛事和文化娱乐内容之外，交通、消费、教育以及配套产业的引入，也是新工体的重要布局。未来3号和17号两条地铁将在工体的东北角设置「工育场」站，两线个出入站口，将与三里屯太古里、世茂·工三、工育场商业配套区连接，进一步改善工体周边及三里屯商圈的交通状况。
「随着经济的发展，城市更新的节奏越来越快，青少年培训、夜经济、银发经济等概念和内容未来都可能成为体育经济发展的新引擎，所以新工体它的价值和赋能的东西就更多元。」在靳飞看来，未来新工体的运营思路将尽可能衍生到更多的维度和领域。
一个很明显的例证就是，3月20日朝阳区发布了互联网3.0标杆示范应用场景，并就重大场景建设开展揭榜挂帅。其中工体元宇宙就领衔参与，将以北京工育场为核心，打造全球首个特大型体育、商业和文化综合体的数实融合MaaS（元宇宙即服务）平台。
工体元宇宙就是中赫集团为新工体带来全新的时代元素。据悉，今年内工体元宇宙将从混合现实体验、北京国安赛事活动混合现实体验、超级会员混合现实体验三个方面为工体打造创新文体产业消费模式，使后者以高品质商旅文体综合体的新姿态，扩大优质商品和服务的供给，为全球城市更新和体育文化场馆的数字化升级输出北京模板。
目前国内体育产业正处于发展转型期，体育场馆单纯作为场地、装备的「硬件」供给方已是过去式，更需要提供更精细化与数字化的「软件」服务，为用户提供更加优质且定制化的运动体验，从而让场馆有更多发展空间。
事实上，这一类科技化尝试并不少见——NFL球队旧金山49人队的主场里维斯智能球场，便是一个「现代化运动场馆」的典型案例。
目前，这座场馆可同时满足7万名球迷连接Wi-Fi和4G网络使用各种个性化服务，包括比赛日的购物消费、报名参与球场开放日活动和观看球队公开训练等；甚至连场地租用服务米博8383，都可以通过球场配套搭建的数字化系统与消费者实时互联。
新工体将不断加载更多的内容，吸引并满足不同年龄、目的、方式消费人群的需求。通过工体的这一整套体系，从赛事、文化内容，到服务消费模式，打造出属于工体专属的场馆产品IP，未来向全国输出样本。
在针对工体区域及周边进行遐想的同时，也不能忘记前文中提到过的第二个运营目标——让场馆自身具有造血功能。
工体改造复建前，由于其所有权和土地产权一直隶属于北京市总工会，北京国安在工体办赛需要承担更多的成本；改造复建完成后，回归工体的北京国安将开启「场队绑定」的运营模式。
在中赫工体和中赫集团的协调下，针对场地租赁、安保等费用进行统筹安排，这也就意味着，国安将有更例的收入投入到俱乐部的运营里。这对于当下的中国职业足球俱乐部的生存和发展，显得尤为重要。
同时，中赫工体对于球场的整体使用也将更加合理，通过赛事、演唱会、大型演出等不同种类的活动，充分挖掘场馆使用时段，避免出现因举办演唱会，导致中超主场比赛时关闭部分看台的情况。
这样的改变，或许并不意味着短期能收获多少经济上的营收，但能通过服务质量的提升来获取更大的收益。比如，比赛日的餐饮服务、定价更高的贵宾席和包厢、球迷商店周边销售、平时的球场参观等等，都是扩大收入的渠道。
举例来说，尤文在此前使用座位数近7万的德尔-阿尔卑球场，和暂用都灵奥林匹克这两个综合性球场期间，每个赛季的比赛日收入只有1000多万欧元。
但2011年，俱乐部换到拥有自主经营权的新尤文竞技场（现在的安联）之后，虽然座位减少到了4万出头，但在包厢、餐饮、停车位、厕所等配套设施升级带来的观赛体验全面提升刺激下，比赛日收入立刻就上涨到了4000多万欧元，几乎是此前的三倍。
再加上，后来陆续在周边加设了8个餐厅、24个酒吧、两条商店街、一间度假酒店、俱乐部新办公楼和医疗中心等配套设施，整个地块给尤文带来的不仅是商业收益，更是在都灵这座城市留下了强有力的品牌地标。
这套名为J village的计划，让很多只能从政府手里租用综合性体育场的意大利球队羡慕不已。前AC米兰CEO加利亚尼就曾经说过：「我想在圣西罗开个米兰主题的咖啡厅，报了三个部门开了五次会，两年都没得到批准。以后我们拿什么和尤文比？」
中超俱乐部过往也面临同样的困境，他们很难围绕球场开展各种针对球迷的增值服务，比如球迷看台的打造等，往往只能租一个小店铺来当官方旗舰店，荣誉室基本只能挤在办公区没法参观，更不用说什么内容丰富的博物馆，又或者出售球场冠名权了，这不仅限制了俱乐部创收，更难以承载更多的足球文化积淀。
举例而言，球场的包厢数量以及大小与市场供需有着紧密的联系，老工体由于各种原因，包厢座位仅有十余个，而新工体建设中则将包厢数量增至约80个，较大程度满足了球场运营需要。
另一方面，通常包厢层在上下层看台间围绕球场一圈设置，如阿森纳的酋长球场；但是最近的研究表明由于包厢层的隔断，使得球场声浪效应减弱，导致主队球场氛围优势减弱。因此新工体将包厢层集中设置在东、西、南三侧，而北侧特意制造了1.5万座席的主队铁杆球迷看台。
有媒体报道，工体大概率将承办新赛季中超联赛的开幕式和揭幕战。无论是作为新的体育场馆、体育公园还是体育综合体等项目，工体都吸引了太多太多关注的目光。让我们一起期待，新工体将会交出怎样的一份答卷。